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搜搜推广-2017企业SEO:SEO需求方向

什么是企业SEO?

“大企业”以外的“企业”没有单一的固定行业定义。为了进行本次调查,我们将企业业务定义为由500名以上的员工组成。“小企业”意味着500-1000名员工,“大企业”意味着1000多名员工。

行业讨论经常将页数作为企业SEO的潜在定义因素,但即使这不一定是可靠的措施。

我们的调查方法是什么?

搜搜推广开发了迄今为止最广泛的企业SEO调查结果,其中包含了29个涉及企业SEO实践各个方面的问题。从工具和策略到内容开发,关键字策略等方面,我们都不遗余力。然后我们挑选了全国240名SEO专家的大脑。您可以在这里查看我们的完整调查,方法和结果。

团队规模是否重要?

搜搜推广先看企业团队规模和分配给他们的资源。我们专注于内部搜索引擎优化团队的公司,并以小型(500-1000名员工)和大型企业(> 1000名员工)打败了他们。

我们发现76%的小型企业都有5人以内的SEO团队,但令人惊讶的是,68%的大型企业也有这样的团队。我们预计更大的团队规模将更加明显地转移到与母公司规模较大的团队中; 我们并不期望在小型和大型企业公司看到大致相同的团队规模。

有趣的是,在较大的公司,我们也看到对团队在SEO方面的经验信心较低。在内部搜索引擎优化的公司中,只有31.67%的大型企业团队在SEO领域称之为自己的“领导者”,这是在本次调查中定义的,是在业务范围内广泛而严格的团队的一部分。40%的小型企业团队称自己为“领导者”。在更积极地观察自己(领导者,梦想家)或更少(SEO在其公司或新SEO团队中的先驱者)方面,我们没有注意到小或大的差异企业内部SEO团队。

大型企业公司应该拥有更多的资源 – 人力资源团队雇用最好的人才,可靠的入职实践,获得更复杂的项目管理工具,以及管理团队的更多经验,这使得这些成果令人惊讶。为什么大型企业对SEO的技能和经验不够自信?

在做出关于增加资源的假设的太多之前,我们一定要问我们的调查对象。具体来说,我们要求每月搜索引擎优化活动分配的预算多少 – 不包括员工工资的成本或保持开灯的间接成本 – 因为这将导致所有调查员的报告一致。

事实证明,57%的大型企业公司每月超过10万美元专门针对SEO活动,而只有24%的小企业公司分配了这么多的预算。40%的大型企业每个月都有超过20万美元的SEO活动,这表明SEO是他们的首要任务。然而,正如我们以前看到的那样,他们的队伍没有出现在领导地位。

大型企业的企业SEO经理值得重视

搜搜推广要求调查对象按照下面的尺度对目前的搜索引擎优化策略进行评估,结果如下:

较小比例的大型企业SEO对SEO战略目前的成功与小型企业SEO有着明显的正面评价。我们甚至看到更多的大型企业SEO“围绕着他们的战略的表现而不是小”。这表明,从我们调查的企业SEO中,为小公司工作的企业往往比其他竞争对手的业绩略显乐观。

对这个问题的回答是值得注意的是,大型企业公司的18.33%的管理人员将自己评为成功 – 称自己是“可扩展和可重复的”。一个小型企业没有人选择这个来描述他们的策略。我们清楚地挖掘了这些团队的重要价值,他们使用它来衡量他们的表现,这是他们可以向他人报告的价值,作为他们成功的基准。

任何寻求与大型企业客户合作的人都需要确保他们的流程具有可扩展性和可重复性。这也表明,一家成长型公司加入SEO团队的游戏的一个方法就是实现这些成果。这将是我们在文章,网络研讨会和其他行业沟通中更详细的讨论的好主题。

代理商知道最好?(代理商认为他们最了解。)

搜搜推广不管他们可用的资源如何,全盘我们看到内部的搜索引擎优化并不表现出对机构的信心。各机构更有可能将其搜索引擎优化(SEO)策略评为成功:43%的受访者认为自己的策略是完全成功的,而仅有13%的内部搜索引擎优化。那太大了!

虽然没有人说他们的策略是一场全面的灾难 – 我们显然保持了很棒的公司 – 7%的内部SEO对他们的战略表示沮丧,而不是只有1%的机构。

将我们的偏见作为一个链接建设机构,我们预计内部SEO企业团队就像内部机构一样工作。有能力聘请顶尖人才和采购企业软件解决方案来自动化和跟踪运动,我们期望他们拥有适当的工具和资源,以获得与任何机构相同的结果和信心。

那为什么不一致?很难说肯定。一个理论可能是我们以前发现的作为企业基准的可扩展的,可重复的结果很难实现,但是机构发展的方式可能会更好地为他们服务。代理商往往有机地发展 – 随着时间的推移扩大自己的流程,并从第一天开始关注搜索引擎优化 – 而不是一家公司内部的团队,而这些团队很少从第一天开始,而且经常发生在公司的发展使得营销成为当务之急。

回答这个问题的一个线索可能来自于研究机构和内部搜索引擎优化团队如何回应问题的差异,询问他们他们发现他们是目前面临的前两大最困难的SEO障碍。

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各机构有方向,需要预算; 内部团队有预算,需要方向

如果我们看看机构和内部团队面临的前三大障碍,他们都会在那里找到SEO人才。这两个团体还表示,展示投资回报率是一个问题,尽管它更为机构而非内部搜索引擎优化团队的障碍。

当我们看第三个障碍时,我们找到最大的透露。虽然机构发现自己受到阻碍,通过努力确保足够的预算,内部的搜索引擎优化团队努力开发正确的内容; 这似乎符合我们在上一节中比较机构与内部成功的观点。代理商的流程下降,但需要努力以适应客户的预算。内部团队拥有他们需要的预算,但是无法按照公司需要根据需要成长的确切流程进行排序。事实上,近一半的内部SEO将排名发展正确的内容作为最大的障碍 – 而不是仅仅四分之一以上的机构 – 进一步支持这一点,特别是考虑到内容对于任何营销活动的重要性。

现在,让我们退一步,深入探讨我们注意到的第二个障碍:展现投资回报率。

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每个人似乎都在不同地衡量成功

我们询问调查员的一个问题是他们监控的前两大技术SEO问题:

不同因素的差异在两个不同的群体中大致相同。两组之间最显着的区别是,更多的内部搜索引擎优化团队会看到页面速度,尽管这是两个组的首要因素。指数是两组的第二大因素,其次是重复内容。关于监测技术性SEO问题似乎有一些普遍的共识。

但是,当我们询问大家在评估排名时,他们的前两个因素是什么,我们得到这些结果:

对于两个机构和内部的SEO团队,国家级关键字是最重要的因素,尽管这几乎是四分之三的内部SEO和大约一半的机构。有趣的是,机构更多地关注地理位置/本地关键字以及移动设备。从我们第一次打开这些数据时,我们发现这一点令人震惊,因为它提供了一个叙述,即内部搜索引擎优化团队注重更保守的“经验丰富”的方法,而机构更有可能保持最前沿。

看看“其他”答复(免费回复),我们从两个小组中都有几个写入,他们回答说,流量和线索对他们很重要。一个机构调查员提出了一个好点:他们监控的“客户不同”。如果我们没有提到垂直方面和客户特定方法的重要性,即使你在内部工作,我们也会失职,您唯一的客户是您的公司。从这个角度来看,每个人都在测量排名和SEO是不同的。

不过,我们希望在社群中更清晰地设定这些参数,我们希望这些结果能促进这种讨论。请在评论中随时回覆:

  • 您如何衡量您的SEO努力的投资回报率?
  • 如何显示广告系列的价值?
  • 您将如何改变目前衡量成效的方法?

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